Wij kunnen niet genoeg het belang van een gezamenlijke openstelling van 12.00 tot 17.00 uur benadrukken tijdens de Superkoopzondagen. Deze zijn voor 2020 als volgt vastgesteld:
Om te beginnen wil ik alle ondernemers maar ook de consumenten en inwoners van onze mooie stad Hoorn een gezond en hoopvol 2020 toewensen.
Hoop en verwachtingen bij het begin van een nieuw jaar hebben we allemaal. Maar wat kunt u als ondernemers van de binnenstad verwachten. Hieronder slechts een paar van de belangrijkste zaken waar u over kunt meedenken en meepraten.
De verwachting is dat er dit voorjaar in de gemeenteraad zal worden gesproken over een andere vorm van het innen van belasting ten behoeve van het Lokaal Ondernemers Fonds als vervanging van de huidige reclamebelasting. Uitgangspunt is en blijft dat deze opgebrachte financiële middelen van ondernemers en vastgoedeigenaren worden ingezet voor de Sinterklaasintocht, de wintersfeerverlichting, hanging baskets, zomermarkten, WintersHoorn met kerstmarkt, promotie van evenementen en superkoopzondagen. De middelen worden ook ingezet voor het subsidiëren van evenementen georganiseerd door derden die bijdragen aan een bruisende stad. Voorbeelden zijn Hoorn Modestad, Hoorn Kunst en Cultuurmarkt, de Kaasmarkt, Rock en Rollfestival, Smartlappenfestival en de Hoornse havenconcerten. De subsidievoorwaarden kunt u vinden op de website van de OSH. Daarnaast leeft er de wens om te komen tot een stadsmanager die zich zal richten op het goed functioneren van het winkelcentrum als geheel. Kortom uw geld moet en zal zo goed mogelijk moeten worden besteed aan een levendige en gastvrije binnenstad.
De verwachting is tevens dat er de komende maanden in de gemeenteraad wordt gesproken over de evaluatie gratis parkeren op de Superkoopzondagen op de parkeerplaatsen aan de rand van de binnenstad. Hoewel de algemene indruk is dat dit als heel positief wordt ervaren door de bezoekers van onze stad, is toch ook de vraag wat dit voor u als ondernemer heeft betekend. Ik zie graag reacties die kunnen bijdragen aan een goede evaluatie tegemoet.
De verwachtingen is dat ook in de komende maanden in de gemeenteraad zal worden gesproken over de evaluatie Hoorn Marketing. De verwachtingen rond Hoorn Marketing zijn en blijven hoog gespannen. Ervaringen bij andere gemeenten maken echter duidelijk dat dit echt de nodige tijd en voldoende financiële middelen vraagt. Het huidige stichtingsbestuur draagt het stokje over aan een interim bestuur met het oog op een volgende fase. In het kader van verbreding, draagvlak en betrokkenheid heeft de Hoornse Ondernemers Federatie en het Lokaal Ondernemers Fonds de nodige steun toegezegd. Mocht u denken hieraan te kunnen bijdragen laat het mij dan weten.
Een volgende verwachting (maar zeker ook hoop) is dat er in 2020 nu echt concrete voortgang wordt gemaakt met de ontwikkeling van het gebied rond het Station, Noorderveemarkt, Pelmolenpad en Vale Hen. Met een goede en adequate invulling en inrichting kan dit gebied de centrumfunctie van Hoorn versterken en een oplossing bieden voor de bereikbaarheid en parkeerproblemen. Er zijn dus volop kansen voor de gemeenteraad om hier de komende maanden de juiste beslissingen te nemen. Wij zullen het voor u volgen en waar nodig onze inbreng leveren.
Tenslotte wordt 2020 een uitdaging voor elke ondernemer om Hoorn te laten bruisen. Er zijn voldoende evenementen om individueel of als stratenclub acties op in te zetten. Ik denk hierbij aan het Songfestival, het EK voetbal, Olympische spelen, de Ironman, Koningsdag, Lappendag en zo voort. Het zou goed zijn om hierin samen met onze horecaleden enige afstemming en focus aan te brengen. Een mooi agenda punt voor het eerstvolgende overleg met uw straatambassadeur verenigd in de Nieuwe Winkelstraat?
In afwachting van uw reacties,
Rien van Drongelen voorzitter@oshhoorn.nl
Tijdens deze vergadering (inloop vanaf 19.00 uur) wordt de begroting 2020 voorgelegd en toegelicht. De rol van de ondernemer is een belangrijke en bepalende succesfactor. Samen met de ambities van ons koopcentrum staan die centraal tijdens de vergadering.
Ondewerpen:
De vergadering vindt plaats in de Romeozaal van Schouwburg Het Park.
Normaliter legt OSH tijdens de algemene jaarvergadering in het najaar verantwoording af over het gevoerde beleid en de daaraan verbonden financiële inspanningen. Onlangs is gebleken dat onder andere over de activiteiten en de daaraan verbonden budgetten misverstanden bestaan en aanleiding zijn voor ongefundeerde kritiek. Reden om in deze nieuwsbrief daarover, voor een bredere ontvangersgroep, duidelijkheid te verschaffen.
Voor de goede orde: de basis is onze eigen OSH/BSM begroting, vastgesteld tijdens de openbare vergadering, toegankelijk voor alle binnenstadsondernemers. Deze vastgestelde begroting wordt door de gemeente gebruikt als grondslag voor de aanslagen van de reclamebelasting. De aldus verkregen opbrengst komt beschikbaar voor onze plannen voor de binnenstad. Uitgangspunt daarbij is het stimuleren van het imago en de promotie van het stadscentrum. De uitvoering daarvan vindt plaats in opdracht van OSH door BSM. Onderstaand een overzicht van de in 2018 gerealiseerde collectieve activiteiten.
OSH heeft in 2018, evenals de vorige jaren, geïnvesteerd in de bekende en nieuwe thema’s. Uiteraard in de wintersfeerverlichting die maandenlang de binnenstad een feestelijke uitstraling gaf. Nieuw en uiterst succesvol in 2018 was het, in samenwerking met de gemeente uitgevoerde, project met de hanging baskets. Dat gedurende de zomermaanden, Hoorn centrum een fleurige aanblik bezorgde. Daarnaast was er aandacht voor de woensdagmarkten, activiteiten met betrekking tot de Superkoopzondagen en de Sint Nicolaasintocht. Tal van door derden georganiseerde activiteiten zoals bijvoorbeeld Hoorn Modestad en Herberg Hoorn, ontvingen via OSH een substantiële subsidie.
Om synergie te realiseren, bracht OSH haar communicatiebudget in 2018 onder bij de in het jaar daarvoor opgerichte stichting Hoorn Marketing wat onder regie van BSM werd uitgevoerd.
Als bevestiging van het feit dat Hoorn Marketing een belangrijke rol kan spelen bij de promotie van Hoorn, en de historische binnenstad in het bijzonder, werd een extra subsidie verstrekt.
Al met al een programma dat er voor zorgde dat de binnenstad bruisend oogde voor de vele bezoekers van binnen en buiten Hoorn die een bezoek aan de binnenstad hebben gebracht.
Onderstaand, in afgeronde bedragen de financiële verantwoording 2018:
Netto-opbrengst reclamebelasting t.b.v de binnenstad € 260.000.-
Overheadkosten € 19.000.-
Wintersfeerverlichting € 90.000.-
Bijdrage Hanging Baskets € 7.000.-
Communicatie via Hoorn Marketing € 35.000.-
Bijdrage Hoorn Marketing € 25.000.-
Koopzondag ondersteuning € 20.000.-
Eigen evenementen/ ondersteuning activiteiten derden € 55.000.-
Extra onderhoud wintersfeerverlichting € 13.000.-
Totaal van de uitgaven. € 264.000.-
Overschrijding door onvoorziene extra kosten voorzieningen sfeerverlichting.
De extra kosten voor onderhoud en de beperkte overschrijding zijn het gevolg van de noodzakelijke renovatie van de infrastructuur van de wintersfeerverlichting. Ook de komende jaren zullen wij de nodige kosten moeten maken aan deze veelal verouderde ankers, spankabels en elektriciteitsvoorziening.
Dit is de verantwoording over 2018 en deze is redelijk vergelijkbaar met de lopende begroting 2019. Indien u betrokken wilt zijn of een bijdrage wilt leveren voor het komende jaar 2020, nodigen wij u graag uit voor de vergadering eind september of begin oktober.
Houd de nieuwsbrief dus in de gaten.
Een aantal conclusies uit het recente koopstromenonderzoek moet u als ondernemer bekend zijn voorgekomen. De eindsaldi op uw kassa zijn immers de voor u meest betrouwbare en directe vorm van marktonderzoek. Neem nou het overzicht van de consumentenbestedingen over de week bekeken. Geen verrassing dat uit het rapport bleek dat steeds vaker aankopen worden gedaan op de laatste dagen van de week waarbij de metingen over de zondag niet zijn meegerekend.
Dat zou ook een vertekend beeld opleveren omdat in Hoorn (de decembermaand uitgezonderd) slechts sprake is van slechts 1 koopzondag per maand. Een situatie die rond 2013 is ontstaan toen er nog sprake was van een beperkt aantal toegestane koopzondagen. Er zijn geen harde cijfers, maar uit het feit dat winkelcentra in de nabije regio elke zondag open zijn geeft aan dat hier iets te winnen is.
Zelfs de ervaringen van het Hof van Hoorn geven aan dat collectief elke zondag open extra omzet en extra inkomsten genereert. Uit een aantal gesprekken met collega’s in onze binnenstad is gebleken dat een aantal van hen van mening is dat Hoorn niet kan achterblijven en moet reageren op het veranderende koopgedrag van de consument. Ondanks het feit dat aan volledige zondagsopenstelling ook negatieve aspecten kleven. Ze zien, net als het bestuur van OSH, mogelijkheden waarbij belastende omstandigheden moeten worden geëlimineerd en positieve benadrukt. Een proces wat overigens alleen kan slagen als er een breed draagvlak voor is. Een proces ook dat zorgvuldig moet worden doorlopen. Daarom mag u binnenkort een gedetailleerd standpunt van OSH tegemoet zien.
Meningen en ideeën kunt u in de tussentijd kwijt aan: voorzitter@oshhoorn.nl