Skip to content
OSH Hoorn
  • Home
  • Over OSH
    • Waar OSH voor staat
    • Het bestuur
    • Ledenlijst
    • Lid worden?
    • Privacy statement
  • Nieuwsberichten
  • Verslagen & documenten
  • Subsidie aanvragen
  • Wie is wie in Hoorn
Zoeken

Filmpje #Hoornwinkellokaal

  • 18 december 202018 december 2020
  • door redactie

Nog voor de lockdown hebben wij in samenwerking met de Straatambassadeurs, de gemeente en Hoorn Marketing een informatief filmpje laten maken. Dit filmpje maakt de bezoekers van de stad duidelijk op welke manier je in Hoorn kunt winkelen rekening houdend met de coronamaatregelen. Het doel was om de komende weken te zorgen dat de situatie in Hoorn onder controle zou blijven. Ook laat het zien dat het, ondanks alle zorgen, sfeervol is in onze stad met alle versierde kerstbomen voor de winkels. Helaas is het nu overbodig maar wij kunnen het (met wat aanpassingen) direct weer inzetten zodra de winkels weer kunnen worden opengesteld. Via deze link kunt het filmpje bekijken.

Speerpunten economische beleidsagenda

  • 12 juni 202012 juni 2020
  • door redactie

Speerpunten economische beleidsagenda Koopcentrum Hoorn

De Ondernemers Stad Hoorn (OSH) is de ondernemingsvereniging voor bedrijven in en rond de binnenstad van Hoorn. Doelstelling van de OSH is belangenbehartiging en versterking van het economische – en het vestigingsklimaat binnen het koopcentrum van de gemeente Hoorn. De OSH is daartoe aangesloten bij de Hoornse Ondernemers Federatie en het Lokaal Ondernemers Fonds. Omdat samenwerking de sleutel is van het succes, vindt er periodiek overleg plaats met het College van Burgemeester en Wethouders. De wens is deze samenwerking uit te breiden naar de diverse fracties in de gemeenteraad van de Gemeente Hoorn.

Algemeen belang samenwerking Gemeente – Bedrijfsleven

Stad en Regio zijn gebaat bij het creëren van voldoende werkgelegenheid op alle niveaus. Werk en inkomen betekent een grote mate van onafhankelijkheid. Er ontstaan kansen en zekerheden voor de inwoners en in het bijzonder gezinnen met kinderen. Investeringen in de economie van Stad en Regio kunnen dus bijdragen aan de sociale zekerheid van inwoners en de verbinding met de Hoornse samenleving. Om de gewenste doelen te bereiken zijn financiële middelen noodzakelijk maar is flankerend of ondersteunend beleid net zo belangrijk. Het hebben van meer of minder financiële ruimte om het raadsprogramma uit te voeren, wordt in belangrijke mate bepaald door de economische situatie. De middelen die de overheid wil uitgeven moeten immers eerst ergens anders worden verdiend. Dat kan alleen maar met een gezond bedrijfsleven. Het is daarom van groot belang dat het gemeentebestuur de verdere ontwikkeling van het koopcentrum in de Hoornse binnenstad faciliteert en stimuleert. Met de in deze notitie omschreven speerpunten, gericht op de toekomst van het economisch stadscentrum, willen wij graag een bijdragen leveren aan de beleidsagenda voor het college en de gemeenteraad van Hoorn in de komende jaren.

  1. Visie op het Koopcentrum Hoorn

Om het bezoek aan koopcentrum Hoorn te stimuleren moet op meerdere borden tegelijk worden geschaakt. Maar de belangrijkste opgave op dit moment betreft de toenemende leegstand van winkels. Dit zorgt voor een slecht beeld en imago van de binnenstad. Veel Nederlandse binnensteden bevinden zich als gevolg van diverse trends (klimaat, maatschappij, demografie, economie en technologie) in een dynamisch en complex transitieproces. Deze transitie moet door samenwerkende en betrokken private en publieke stakeholders uit de binnenstad worden gemanaged. Het is de gezamenlijke opdracht van belanghebbende partijen om het stadscentrum veerkrachtig te maken en te houden. Sinds jaren richten gemeente en belangenvereniging OSH zich op de aankleding en evenementen in de binnenstad. Dit is anno 2020 echter onvoldoende. Binnensteden worden niet langer gezien als winkelcentrum, ze zijn het kloppend hart van de stad, ze worden behandeld als de grootste werkgever en ze vormen steeds meer een cruciale magneet voor de trek naar de stad. Het is daarom zaak in te spelen op de transitie, welke met name wordt ingegeven door de maatschappelijke veranderingen en krimp in de retail. Hiervoor is een sterke publiek-private binnenstadsorganisatie nodig met voldoende budget, een activiteitenplan met een duidelijke focus en het lef om afwijkende keuzes te maken. Ondersteunend bij het transitieproces kan worden gedacht aan een binnenstadsmanager die zich richt op het onderhouden van contacten met ondernemers, het ontwikkelen van visie en het creëren van draagvlak daarvoor, het regisseren van betrokken partijen, het runnen van de organisaties, het plegen van acquisitie en deskundig zijn op voor de binnenstad belangrijke aspecten.

Kortom een voor Hoorn noodzakelijke professionaliseringsslag. Op korte termijn betekent dit:

  • – de overtuiging dat “iets structureel veranderd is”
  • – vraaggericht denken, vanuit (potentiële) bezoeker/bewoner/ondernemer
  • – pogingen om publiek-private organisatiekracht breder opzetten
  • – organisatiekracht versterken door middel van de binnenstadsmanager
  • – geen m2 winkeloppervlak erbij
  • – kiezen voor compact, met perspectief voor de daaruit voortvloeiende transformatiegebieden
  • – transformatie van de binnenstad beschouwen als grote opgave met voldoende formatie en middelen
  • – inzetten van vastgoedinstrumenten (bestemmingsplan en leegstandsverordening)
  • – het instellen van een vastgoed (transformatie) fonds
  • – binnenstad = Place to Be/Meet
  • – zorgen voor voldoende programmering in de binnenstad (evenementen, cultuur, horeca, publieksfuncties enz.)
  • – een goede promotie en citymarketing

De zorgen en signalen bij ondernemers zijn zodanig dat wij de gemeente dringend verzoeken regie te nemen in het geschetste transitieproces. Dit kan en mag niet worden verwacht van een aantal betrokken goedwillende (OSH) ondernemers. Bovendien is de opgave breder en moeten ook andere stakeholders hierin verantwoordelijkheid nemen in het belang van de stad.

Speerpunt: De gemeente neemt het initiatief en de regie (projectmatige aanpak) om met de diverse stakeholders (vastgoedeigenaren, corporaties, investeerders, bewoners etc.) en het georganiseerde bedrijfsleven te komen tot een professionele aanpak voor de noodzakelijke transitie in de Hoornse binnenstad.  

  1. Het Koopcentrum en de Poort van Hoorn (OV knooppunten)

2A. bereikbaarheid en adequate infrastructuur

De infrastructuur in dit deel van Hoorn is niet aangepast aan een stad met circa 80.000 en een mogelijke groei naar 100.000 inwoners. Tevens heeft Hoorn een centrumfunctie voor een regio met circa 300.000 inwoners. Daarnaast streeft Hoorn met actieve marketing naar de groei van het aantal (toeristische) bezoekers. Het plangebied van de Poort van Hoorn maar ook het centrum met al zijn functies als woningen, winkels, horeca, kantoren, theater, haven, evenementen, stadsstrand etc. zal goed bereikbaar moeten zijn. In de plannen voor een goede verbinding van Hoorn met de randstad wordt gedacht aan meer en betere treinverbindingen. Dit past ook in het programma OV knooppunten van de provincie Noord Holland. De huidige spoorwegovergang is, blijft en wordt hierbij een nog grotere belemmering voor de verder groei en ontwikkeling van centrumgemeente Hoorn. Deze slechte bereikbaarheid in relatie tot de groei van het internet winkelen heeft nu al geleid tot een omzetdaling bij ondernemers in het stadscentrum van ruim 55 miljoen euro in de afgelopen 6 a 7 jaar. Het gevolg is een toenemende leegstand en verpaupering van het winkelbestand waardoor het stadscentrum van Hoorn de boot gaat missen. Er is derhalve sprake van urgentie. Het tunneltracé dient planologisch, ruimtelijk en fysiek te worden opgenomen in het (bestemmings-) plan voor de Poort van Hoorn. Zeker nu de vraag naar woningbouw vanuit de eigen behoefte maar ook de metropool regio toeneemt dient de aanleg van een tunnel (weer) hoge prioriteit te krijgen.

Speerpunt: het tunnelplan uit de Poort van Hoorn moet planologisch, ruimtelijk en fysiek worden opgenomen in de planuitwerking van het gebied om op ¨redelijke¨ termijn het stadscentrum bereikbaar te maken en te houden voor alle functies en het bestemmingsverkeer zodat het de economie van de stad niet (verder) frustreert. Dit blijkt actueler en urgenter dan ooit. Het uitblijven van concrete besluiten op dit punt maakt dat Hoorn zijn functie als koopcentrum voor stad en regio dreigt te verliezen.

2.B planning woningbouw

Met het programma OV knooppunten stimuleert de Provincie NH betere benutting van de bebouwde omgeving en het vervoersnetwerk. De provincie wil de knooppuntontwikkeling stimuleren. Het doel is korte reistijden, groen en voorzieningen dichtbij, snelle routes naar stations, minder uitstoot en behoud van waardevolle cultuurlandschappen. De provincie stelde in 2014 reeds vast dat woningbouw vooral gerealiseerd moeten worden binnen bestaand bebouwd gebied en binnen 1200 meter rondom een treinstation. Voorts wil de provincie dat minimaal 50% van de nieuwe woningen daar wordt gebouwd en dat bestaande plannen daar voorrang krijgen. Op basis van deze uitgangspunten van beleid liggen er voor Hoorn geweldige kansen om de Poort van Hoorn tot ontwikkeling te brengen. Bij de uitvoering is de gemeente echter geheel afhankelijk van private partijen en grondeigenaren.

Het is derhalve belangrijk om met een totaalplan beleggers, investeerders en ontwikkelaars te interesseren voor de ontwikkeling van woningbouw op de locaties Vale Hen, Pelmolenpad en het Stationsgebied. Met de woningbouwontwikkeling rond de Poort van Hoorn is het mogelijk de gemeentelijke investeringen in het plangebied (gedeeltelijk) terug te verdienen. Belangrijk punt is tevens dat met een hoogwaardige stedenbouwkundige en architectonische invulling van de gebieden de ontwikkeling van het stadscentrum van Hoorn kan worden afgerond. De Poort van Hoorn als nieuwe entree van de binnenstad verdient de nodige kwaliteit en zet Hoorn zeker op de kaart. Maar prioriteit blijft dat éérst de bereikbaarheid wordt gegarandeerd, zoals hierboven weergegeven.

Speerpunt: De realisatie van de infrastructuur is een belangrijke randvoorwaarde om het gebied te ontwikkelen. In aansluiting op de uitvoering van deze infrastructuur rond de (binnen)stad moeten de woningbouwprogramma’s uit de De Poort van Hoorn met voorrang worden uitgevoerd.

Als er op korte termijn geen duidelijkheid ontstaat over het juridisch kader inclusief de infrastructuur zullen de ontwikkelaars, investeerders en bouwers niet of minder geïnteresseerd zijn om te bouwen op deze locaties in Hoorn.

2.C parkeerbeleid en parkeerbalans

Als gevolg van de diverse planontwikkelingen verdwijnen er naar schatting 1.500 parkeerplaatsen op Kerkplein, Veemarkt, Noorderveemarkt, Vale Hen en Pelmolenpad. Daarnaast worden er bij de Poort van Hoorn functies toegevoegd zoals wonen en eventueel een AH supermarkt. Ook zullen er voldoende parkeerplaatsen moeten worden toegerekend aan de P en R functie, zeker als het treingebruik wordt gestimuleerd. De parkeerproblematiek mag niet worden onderschat. Deze ontwikkelingen moeten beoordeeld worden in relatie tot de geplande bouw van een parkeergarage met 1.050 tot 1.250 plaatsen. Er moet een inzichtelijke reële parkeerbalans komen voor zowel de korte als de lange termijn om te beoordelen of de parkeercapaciteit voldoet aan de vraag binnen het totale plangebied inclusief het centrum. Zolang er geen duidelijkheid bestaat zullen de ondernemers in de binnenstad niet mee werken aan het opheffen of verwijderen van de bestaande parkeercapaciteit.

Speerpunt: er moet een inzichtelijke reële parkeerbalans komen voor het hele centrumgebied en de Poort van Hoorn voor zowel de korte als de lange termijn. Op basis van deze parkeerbalans moeten voldoende (nieuwe) parkeerplaatsen worden gerealiseerd vóórdat er parkeerplaatsen kunnen worden opgeheven in de binnenstad. Hoewel er inmiddels veel is gesproken en besloten, is er concreet nog geen vooruitgang geboekt. Zaken als bereikbaarheid en parkeren blijven onzeker en er is grote ongerustheid bij ondernemers in de binnenstad over de toekomst van hun winkels en het koopcentrum als geheel.  

  1. Stimulering economie Hoorn (Lokaal Ondernemers Fonds)

De stimulering van de economie in Hoorn vindt op dit moment plaats door middel van de inkomsten uit reclamebelasting. Deze vorm van belasting wordt nog steeds door een deel van de ondernemers als onrechtvaardig ervaren. Maar het was rond het ontstaan -medio 2008- het beste instrument om gelden te genereren van ondernemers voor ondernemers. In de afgelopen jaren is jaarlijks globaal 800.000 euro aan belastinginkomsten ontvangen en zijn veel goede zaken tot stand gekomen zoals de revitalisering van kantorenlocaties en bedrijfsterreinen, verhoging veiligheid d.m.v. camerabewaking maar ook het organiseren van evenementen, de hanging baskets, de sinterklaasintocht en bijvoorbeeld de aanschaf van de nieuwe wintersfeerverlichting in de binnenstad. Een nadrukkelijke wens is om ook in het centrum van Hoorn een vorm van binnenstadsmanagement in te voeren. Ondernemend Hoorn wil deze stimuleringsactiviteiten graag voortzetten maar benadrukt de noodzaak om te komen tot een ander systeem van belastingheffing. Uitgangspunt hierbij dient te zijn dat de opbrengst meer gelijkmatigheid vertoont over de loop der jaren. Bovendien is het reëel dat ook vastgoedeigenaren gaan bijdragen want zij hebben ook baat bij de investeringen die vanuit het Lokaal Ondernemers Fonds worden gedaan.

Speerpunt: het Lokaal Ondernemers Fonds is ter stimulering van de economie onontbeerlijk en moet blijven onder handhaving van het motto “geld van ondernemers voor ondernemers, maar er moet een andere en meer rechtvaardige grondslag voor de belastingheffing komen met minder kosten van inning. De actualiteit is nu dat de huidige overeenkomst eindigt in 2020 en er is nog geen zicht op het nieuwe systeem.  

  1. Hoorn Marketing

De stichting Hoorn Marketing is juni 2017 opgericht met als doel de bekendheid van Hoorn te vergroten en meer bezoekers te trekken naar de stad. De organisatie heeft als taak diverse partijen en inwoners van Hoorn te binden en te verbinden aan Hoorn Marketing en verkrijgt hiervoor de benodigde middelen. Een substantiële bijdrage van de gemeente is echter noodzakelijk. Voor 2017 heeft de gemeente in eerste instantie 100.000 euro beschikbaar gesteld. Dit was zeker nodig als startkapitaal. Om echter goed uitvoering te geven aan Hoorn Marketing heeft de gemeente het bedrag verhoogd naar 200.000 euro. Vanuit de ondernemers vereniging OSH is jaarlijks een bedrag van 50.000 euro beschikbaar gesteld. Eind 2019 heeft het bestuur van de stichting de opdracht teruggegeven aan de initiatiefnemers en wordt op dit moment gesproken over de evaluatie en een eventuele vervolgfase van de marketingorganisatie in Hoorn. In de loop van 2020 zal hierover duidelijkheid ontstaan en ook over welke investeringen noodzakelijk zijn. Uitgangspunt blijft dat Hoorn als (toeristische) centrumstad een marketingorganisatie verdient en nodig heeft.

Speerpunt: de gemeente zal samen met het interim-bestuur de mogelijkheden onderzoeken voor een eventuele vervolgfase voor Hoorn Marketing in 2021. Het interim-bestuur zal er voor zorgdragen dat een aantal doorlopende werkzaamheden, zij het (mede als gevolg van de crisis) op beperkte schaal, wordt voortgezet in 2020

Verwachtingen voor 2020

  • 2 januari 20202 januari 2020
  • door redactie

Om te beginnen wil ik alle ondernemers maar ook de consumenten en inwoners van onze mooie stad Hoorn een gezond en hoopvol 2020 toewensen.

Hoop en verwachtingen bij het begin van een nieuw jaar hebben we allemaal. Maar wat kunt u als ondernemers van de binnenstad verwachten. Hieronder slechts een paar van de belangrijkste zaken waar u over kunt meedenken en meepraten.

De verwachting is dat er dit voorjaar in de gemeenteraad zal worden gesproken over een andere vorm van het innen van belasting ten behoeve van het Lokaal Ondernemers Fonds als vervanging van de huidige reclamebelasting. Uitgangspunt is en blijft dat deze opgebrachte financiële middelen van ondernemers en vastgoedeigenaren worden ingezet voor de Sinterklaasintocht, de wintersfeerverlichting, hanging baskets, zomermarkten, WintersHoorn met kerstmarkt, promotie van evenementen en superkoopzondagen. De middelen worden ook ingezet voor het subsidiëren van evenementen georganiseerd door derden die bijdragen aan een bruisende stad. Voorbeelden zijn Hoorn Modestad, Hoorn Kunst en Cultuurmarkt, de Kaasmarkt, Rock en Rollfestival, Smartlappenfestival en de Hoornse havenconcerten. De subsidievoorwaarden kunt u vinden op de website van de OSH. Daarnaast leeft er de wens om te komen tot een stadsmanager die zich zal richten op het goed functioneren van het winkelcentrum als geheel. Kortom uw geld moet en zal zo goed mogelijk moeten worden besteed aan een levendige en gastvrije binnenstad.

De verwachting is tevens dat er de komende maanden in de gemeenteraad wordt gesproken over de evaluatie gratis parkeren op de Superkoopzondagen op de parkeerplaatsen aan de rand van de binnenstad. Hoewel de algemene indruk is dat dit als heel positief wordt ervaren door de bezoekers van onze stad, is toch ook de vraag wat dit voor u als ondernemer heeft betekend. Ik zie graag reacties die kunnen bijdragen aan een goede evaluatie tegemoet.

De verwachtingen is dat ook in de komende maanden in de gemeenteraad zal worden gesproken over de evaluatie Hoorn Marketing. De verwachtingen rond Hoorn Marketing zijn en blijven hoog gespannen. Ervaringen bij andere gemeenten maken echter duidelijk dat dit echt de nodige tijd en voldoende financiële middelen vraagt. Het huidige stichtingsbestuur draagt het stokje over aan een interim bestuur met het oog op een volgende fase. In het kader van verbreding, draagvlak en betrokkenheid heeft de Hoornse Ondernemers Federatie en het Lokaal Ondernemers Fonds de nodige steun toegezegd. Mocht u denken hieraan te kunnen bijdragen laat het mij dan weten.

Een volgende verwachting (maar zeker ook hoop) is dat er in 2020 nu echt concrete voortgang wordt gemaakt met de ontwikkeling van het gebied rond het Station, Noorderveemarkt, Pelmolenpad en Vale Hen. Met een goede en adequate invulling en inrichting kan dit gebied de centrumfunctie van Hoorn versterken en een oplossing bieden voor de bereikbaarheid en parkeerproblemen. Er zijn dus volop kansen voor de gemeenteraad om hier de komende maanden de juiste beslissingen te nemen. Wij zullen het voor u volgen en waar nodig onze inbreng leveren.

Tenslotte wordt 2020 een uitdaging voor elke ondernemer om Hoorn te laten bruisen. Er zijn voldoende evenementen om individueel of als stratenclub acties op in te zetten. Ik denk hierbij aan het Songfestival, het EK voetbal, Olympische spelen, de Ironman, Koningsdag, Lappendag en zo voort. Het zou goed zijn om hierin samen met onze horecaleden enige afstemming en focus aan te brengen. Een mooi agenda punt voor het eerstvolgende overleg met uw straatambassadeur verenigd in de Nieuwe Winkelstraat?

In afwachting van uw reacties,

Rien van Drongelen voorzitter@oshhoorn.nl

OSH in 2018, verslag van een actief jaar

  • 13 april 201915 april 2019
  • door redactie

Normaliter legt OSH tijdens de algemene jaarvergadering in het najaar verantwoording af over het gevoerde beleid en de daaraan verbonden financiële inspanningen. Onlangs is gebleken dat onder andere over de activiteiten en de daaraan verbonden budgetten misverstanden bestaan en aanleiding zijn voor ongefundeerde kritiek. Reden om in deze nieuwsbrief daarover, voor een bredere ontvangersgroep, duidelijkheid te verschaffen.

Voor de goede orde: de basis is onze eigen OSH/BSM begroting, vastgesteld tijdens de openbare vergadering, toegankelijk voor alle binnenstadsondernemers. Deze vastgestelde begroting wordt door de gemeente gebruikt als grondslag voor de aanslagen van de reclamebelasting. De aldus verkregen opbrengst komt beschikbaar voor onze plannen voor de binnenstad. Uitgangspunt daarbij is het stimuleren van het imago en de promotie van het stadscentrum. De uitvoering daarvan vindt plaats in opdracht van OSH door BSM. Onderstaand een overzicht van de in 2018 gerealiseerde collectieve activiteiten.

OSH heeft in 2018, evenals de vorige jaren, geïnvesteerd in de bekende en nieuwe thema’s. Uiteraard in de wintersfeerverlichting die maandenlang de binnenstad een feestelijke uitstraling gaf. Nieuw en uiterst succesvol in 2018 was het, in samenwerking met de gemeente uitgevoerde, project met de hanging baskets. Dat gedurende de zomermaanden, Hoorn centrum een fleurige aanblik bezorgde. Daarnaast was er aandacht voor de woensdagmarkten, activiteiten met betrekking tot de Superkoopzondagen en de Sint Nicolaasintocht. Tal van door derden georganiseerde activiteiten zoals bijvoorbeeld Hoorn Modestad en Herberg Hoorn, ontvingen via OSH een substantiële subsidie.

Om synergie te realiseren, bracht OSH haar communicatiebudget in 2018 onder bij de in het jaar daarvoor opgerichte stichting Hoorn Marketing wat onder regie van BSM werd uitgevoerd.

Als bevestiging van het feit dat Hoorn Marketing een belangrijke rol kan spelen bij de promotie van Hoorn, en de historische binnenstad in het bijzonder, werd een extra subsidie verstrekt.

Al met al een programma dat er voor zorgde dat de binnenstad bruisend oogde voor de vele bezoekers van binnen en buiten Hoorn die een bezoek aan de binnenstad hebben gebracht.

Onderstaand, in afgeronde bedragen de financiële verantwoording 2018:

Netto-opbrengst reclamebelasting t.b.v de binnenstad € 260.000.-

Overheadkosten € 19.000.-

Wintersfeerverlichting € 90.000.-

Bijdrage Hanging Baskets € 7.000.-

Communicatie via Hoorn Marketing € 35.000.-

Bijdrage Hoorn Marketing € 25.000.-

Koopzondag ondersteuning € 20.000.-

Eigen evenementen/ ondersteuning activiteiten derden € 55.000.-

Extra onderhoud wintersfeerverlichting € 13.000.-

Totaal van de uitgaven. € 264.000.-

 

Overschrijding door onvoorziene extra kosten voorzieningen sfeerverlichting.

De extra kosten voor onderhoud en de beperkte overschrijding zijn het gevolg van de noodzakelijke renovatie van de infrastructuur van de wintersfeerverlichting. Ook de komende jaren zullen wij de nodige kosten moeten maken aan deze veelal verouderde ankers, spankabels en elektriciteitsvoorziening.

Dit is de verantwoording over 2018 en deze is redelijk vergelijkbaar met de lopende begroting 2019. Indien u betrokken wilt zijn of een bijdrage wilt leveren voor het komende jaar 2020, nodigen wij u graag uit voor de vergadering eind september of begin oktober.

Houd de nieuwsbrief dus in de gaten.

Start van het Jaar van de Gouden Eeuw

  • 8 januari 20198 januari 2019
  • door redactie

Gisteravond werd het nieuwe jaar feestelijk ingeluid tijdens de nieuwjaarsreceptie van de gemeente in schouwburg Het Park.  De aftrap werd  gegeven door burgemeester Jan Nieuwenburg die bij het uitspreken van  zijn nieuwjaar gedachten de nadruk legde op saamhorigheid. Een begrip dat niet voor niets als een rode draad door de items van deze nieuwsbrief loopt. Daarna werd met spanning uitgekeken naar de toelichting op de plannen van Hoorn Marketing m.b.t de aandacht welke Hoorn gaat schenken aan het Jaar van de Gouden Eeuw. Wij moeten wat dat betreft, zo begrepen we, nog even geduld hebben. Het bleef (jammer genoeg) beperkt tot het onthullen van de visuele ondersteuning. Wat het belang van Hoorn in dit bijzondere jaar zal zijn, werd overduidelijk gemaakt door Ad Geerdink , meesterverteller en directeur van het Westfries Museum. Hij nam een voorschot op de officiële opening van het Jaar van de Gouden Eeuw op 3 maart a.s., waar in een DWDD-achtige setting de plannen worden bekend gemaakt.  

Wanneer wij dit thema jaar tot een succes willen maken is nauwe samenwerking binnen de stad cruciaal. De eerste signalen zijn hoopvol.  Het aanstellen van een speciale coördinator in de persoon van Lizzy Bas heeft duidelijk gemaakt dat er tal van ideeën en initiatieven bij ondernemers leven. Initiatiefnemers hebben nog tot 31 januari de gelegenheid hun plannen en ideeën aan te melden via goudeneeuw@hoorn.nl. Als er ook een subsidiebijdrage nodig is, kan dat tot 18 januari worden aangemeld via www.hoorn/subsidies. Waarbij we ons moeten realiseren  dat deze ‘pot’ niet onuitputtelijk is. OSH kijkt met belangstelling uit naar het presenteren van de totaalcampagne, in een jaar waar het voor Hoorn een uitgelezen kans biedt om zichzelf niet alleen nationaal, maar ook internationaal neer te zetten als ‘Stad van de Gouden Eeuw.’ En die zo meehelpt onze doelstelling  ’meer bezoekers, die langer blijven’, te realiseren.

Berichtnavigatie

1 2 3

Heeft u zich al ingeschreven voor de OSH-nieuwsbrief?

Klik op een van de tags

begroting bereikbaarheid bestuur binnenstadsontbijt corona coronacrisis enquete evenementen evenementenkalender gemeente hanging baskets Hoorn Marketing Ik hou van Hoorn internetwinkelen jaarvergadering Kerkplein koopavond koopstromenonderzoek koopzondag leegstand markt Nieuwe Winkelstraat nieuwsbrief notulen ondernemersklimaat ondernemersontbijt OSH lidmaatschap parkeerbalans parkeren Poort van Hoorn reclamebelasting Sint Nicolaas speerpunten superkoopzondagen toeristen uitnodiging verkeer warenhuishoorn website winkelopeningstijden Wintersfeerverlichting WintersHoorn woensdagmarkten zomerborrel zondagopenstelling

Facebook tijdlijn

OSH zet zich in voor de hele binnenstad!

Lid worden?
© 2017 OSH Hoorn - alle rechten voorbehouden
Deze website is ontwikkeld door Faber WebSolutions