Omdat je zou moeten staan voor wat wél kan, organiseren de Westfriese bedrijvengroep (WBG), Rabobank West-Friesland, ING, BDO Accountants & Adviseurs en de Westfriese gemeenten in samenwerking met NHNext online kennisevent. Op 20 oktober nodigen zij u uit om live mee te kijken en te reageren op wat er gezegd wordt.
Aanmelden kan hier.
Kort voorstellen
Jan Rosier, 53 jaar en woonachtig in Hoorn.
Zelfstandig ondernemer vanaf 1996 in de grafische-, reclame- en uitgeverij branche.
Sinds 2 jaar help ik bedrijven en instellingen met groeiplannen en geef ik training op het gebied van management, verkoop en communicatie. Ook ben ik al ruim 8 jaar bestuurslid van de HOC en sinds 2 jaar duovoorzitter. Daarnaast betrokken bij de opstart van het Warenhuis Hoorn. Vanaf 1 juni jl. aangesteld als tijdelijk coronamanager binnenstad Hoorn.
Uitgangspunt
Binnen alle maatschappelijke en technologische veranderingen is een sterke binnenstad essentieel voor de ontwikkeling en toekomst van de stad Hoorn. De coronacrisis zorgt voor veel economische schade aan ondernemers en instellingen in de binnenstad. Samen met alle betrokkenen, binnen de gestelde maatregelen m.b.t. de 1,5 meter economie, bouwen aan de toekomst van de (binnen)stad Hoorn is dan ook essentieel.
Opdracht
De versoepeling van de coronamaatregelen nodigt mensen uit om weer naar de binnenstad te gaan. En voor de horeca, instellingen en ondernemers is het van groot belang dat zij weer kunnen ondernemen. Daarnaast kan de wet- en regelgeving zorgen voor tegengestelde belangen of voor onduidelijkheid. Dit vraagt van alle betrokken partijen begrip, solidariteit en samenwerking. Het is aan de coronamanager om dit in goede banen te leiden met als doel het creëren van een sterke en veilige binnenstad.
Verder kan ik betrokkenen ondersteunen in hun bedrijfsvoering en een aanspreekpunt zijn voor initiatieven en ideeën. Maar ook een klankbord en een communicatiekanaal voor gemeente en veiligheidsdiensten over de status en veiligheid van de binnenstad.
Werkwijze
Ik praat graag met alle betrokkenen om te inventariseren waar de (on)mogelijkheden zitten en hoe we gezamenlijk ervoor kunnen zorgen dat de (binnen)stad weer gaat groeien. Samen werken aan plannen, organisaties verbinden, problemen oplossen en meer mogelijk maken is waar ik me graag voor inzet.
Contact
Als ik iets voor je kan doen dan ben ik bereikbaar per email: j.rosier@hoorn.nl.
Beste ondernemers,
Het coronavirus heeft ons allen gedwongen om in goed overleg samen te werken en bij te dragen aan een veilige situatie voor ondernemers en consumenten in ons koopcentrum. Deze samenwerking heeft geleid tot een goed plan van aanpak voor winkeliers, marktondernemers en horeca per 1 juni. De gemeente heeft hierin een zeer belangrijke en positieve rol gespeeld. Daarvoor uiteraard onze bijzondere dank. Via deze nieuwsbrief willen wij ook onze dank uit spreken voor het merendeel van de vastgoedeigenaren die hun huurders tegemoet is gekomen in de vorm van uitstel of verlaging van de huurprijzen. De komende weken zullen we samen de versoepeling van de maatregelen volgen en evalueren. Ook uw ervaringen zijn hierin van belang.
Het is de verwachting dat de crisis nog lange tijd zal duren. Ook is duidelijk dat veel bedrijven alle zeilen moeten bijzetten om deze voor iedereen lastige periode door te komen. Kortom we zijn er nog lang niet. Ik ben dan ook blij dat de gemeente heeft besloten tot het inschakelen van een verbindingsofficier, (de titel coronamanager vind ik niet gelukkig gekozen). Iemand die het aanspreekpunt is voor alle ondernemers in heel Hoorn. Deze functionaris kan alle signalen ophalen en inbrengen en zorgen voor de nodige verbinding tussen betrokken partijen en instanties. De gemeente heeft Jan Rosier gevraagd om deze rol tijdelijk in te vullen. Verderop in deze nieuwsbrief vindt u enige informatie over zijn rol en opdracht. Jan Rosier is ook actief als voorzitter van de HOC en ik heb alle vertrouwen op een goede samenwerking en belangenbehartiging in deze voor ondernemers barre tijden.
Net als u kijken wij als bestuur uit naar de periode dat het coronavirus effectief kan worden bestreden. De vraag is hoe lang dit gaat duren en hoe onze wereld er dan uitziet. Vooruit denken over de toekomst van ons koopcentrum is ook een belangrijk onderdeel van onze bestuurlijke taak. Toen de gemeente de vraag stelde om inbreng te leveren voor de zogenaamde “Beleidsagenda Economische Zaken” hebben wij een notitie met speerpunten opgesteld. In deze nieuwsbrief kunt u hiervan kennis nemen. Ik ben benieuwd naar uw eventuele reacties en/of bijdragen aan deze notitie.
Tenslotte nog het volgende. Eind 2018 heeft het gemeentebestuur besloten tot het gratis parkeren op de Superkoopzondag aan de randen van de binnenstad. De afspraak was om deze maatregel na een jaar samen te evalueren. Ons standpunt is dat het hanteren van parkeertarieven is bedoeld om het parkeren te reguleren. Het mag niet worden ingezet als verdienmodel voor de gemeente. Het afgelopen jaar 2019 moet worden vergeleken met het voorgaande jaar 2018. Naar onze waarneming heeft het gratis parkeren prima gefunctioneerd en zijn er geen problemen ontstaan in de verdeling capaciteit en regulering. Voor de evaluatie is de gemeente echter ook benieuwd naar de effecten voor u als ondernemer. Om het gratis parkeren op de Superkoopzondag te behouden roep ik u op om mij gegevens aan te leveren waaruit blijkt wat dit heeft betekend voor uw bedrijf. Bijvoorbeeld het stijgingspercentage of de reacties van de bezoekers van ons koopcentrum. Mag ik op u rekenen?
Veel sterkte de komende tijd. Blijf verstandig en vooral blijf gezond.
Met vriendelijke groeten, Rien van Drongelen (voorzitter@oshhoorn.nl)
Beste ondernemers,
In deze korte nieuwsflits even een reactie op de laatste ontwikkelingen. De situatie rond het coronavirus lijkt zich te stabiliseren. Er zijn zelfs wat lichtpuntjes en de overheid vraagt aan alle inwoners verstandig om te gaan met een beetje meer bewegingsruimte. In de winkels nemen jullie als ondernemers hierin duidelijk de regie. Dit gaat inmiddels prima binnen de daarvoor gestelde richtlijnen. Consumenten gedragen zich over het algemeen ook naar de bekende regels. Waar het bezoek in de winkelgebieden drastisch was teruggelopen trekt dit nu weer aan. Dit vraagt om nieuwe maatregelen om dit op een verantwoorde manier te laten plaatsvinden.
Nieuwe maatregelen in ons koopcentrum
Als nieuwe maatregel stellen wij voor de winkeltijden weer te verruimen en terug te brengen naar de reguliere openingstijden. Dit geeft de mogelijkheid tot meer spreiding van het winkelbezoek. Ook zou het prachtig zijn om op zaterdag het drukste moment van de week het voetgangersgebied in het centrum te vergroten. Wij stellen de gemeente voor om op zaterdag de Gedempte Turfhaven autovrij te maken. Gecombineerd met een ruimere opstelling van de markt geeft dat meer bewegingsruimte voor de voetganger, zeker als ook het gebruik van terrassen per 1 juni weer is toegestaan. Dit zijn overigens bekende maatregelen vergelijkbaar met een najaarsmarkt, de zomermarkten, de kermis en de kunst en cultuurmarkt. Het instellen van eenrichtingverkeer voor voetgangers in bijvoorbeeld het Hoornse rondje lijkt lastig te handhaven maar kan eventueel in een later stadium nodig zijn.
Alle winkeliers in Hoorn kunnen een poster downloaden, uitprinten en op een prominente plaats ophangen. Zo zorgen wij voor eenduidigheid.
Download hier als PDF: 200323 Ik hou van Hoorn_Coronaregels_210x297_DEF of sla de onderstaande afbeelding op als JPeg bestand om te verwerken in uw nieuwsbrieven, op uw website of uw sociale mediakanalen.
