Skip to content
OSH Hoorn
  • Home
  • Over OSH
    • Waar OSH voor staat
    • Het bestuur
    • Ledenlijst
    • Lid worden?
    • Privacy statement
  • Nieuwsberichten
  • Verslagen & documenten
  • Subsidie aanvragen
  • Wie is wie in Hoorn
Zoeken

Reclamebelasting of alstublieft uw vrijwillige bijdrage?

  • 18 februari 202118 februari 2021
  • door beheerder

Aan alle ondernemers in de binnenstad van Hoorn,


De afgelopen weken hebben wij reacties ontvangen naar aanleiding van de aanslag reclamebelasting 2021. Hoewel de gemeente op eerdere momenten heeft gecommuniceerd over de mogelijkheden van maatwerk bij betalingsproblemen, heeft dit helaas niet in de brief bij de aanslag reclame belasting/precario gestaan. Tevens zijn er vragen ontstaan over de inkomsten en uitgaven van de OSH over het afgelopen jaar en het vooruitzicht voor 2021. Daarnaast blijkt dat veel ondernemers vragen hebben over de systematiek, de organisatie en de besteding van de opgebrachte belastinggelden. Met dit schrijven willen wij u zo veel als mogelijk hierover informeren.

Het Lokaal Ondernemers Fonds Hoorn
De overeenkomst met de gemeente Hoorn en het Lokaal Ondernemers Fonds (LOF) inzake de reclamebelasting is 12 jaar geleden tot stand gekomen en inmiddels volgens afspraak geëindigd op 31 december 2020. Het doel was om via het “instrument” van de reclamebelasting inkomsten te verkrijgen voor uitvoering van de activiteiten van de diverse aangesloten ondernemersverenigingen zoals de HOC, de Hof van Hoorn, de Korenbloem en de OSH. Niet aangesloten verenigingen zoals bijvoorbeeld de Huesmolen en de Kersenboogerd zijn verplicht lid van een vereniging van eigenaren en betalen een contributie voor de activiteiten in hun centrum. De afspraak met de gemeente was in 2020 het functioneren van de reclamebelasting te evalueren met het oog op een nieuwe meerjarige overeenkomst. Door allerlei omstandigheden zoals corona, maar ook de complexiteit van de mogelijke alternatieven zoals de Opslag WOZ of BIZ is dit niet gelukt voor 1 januari 2021. Gelukkig heeft de gemeenteraad besloten de huidige overeenkomst met 1 jaar te verlengen en wordt er nu gewerkt aan een nieuw voorstel welke hopelijk medio mei kan worden voorgelegd aan de gemeenteraad. Zodra hier meer duidelijk over is zullen wij u hierover berichten.

Reclamebelasting opbrengsten OSH
Elke bij het LOF aangesloten vereniging maakt zijn eigen plan en begroting. Zo wordt traditiegetrouw tijdens de OSH jaarvergadering in oktober verantwoording afgelegd over de resultaten van het afgelopen jaar en de voorstellen voor de begroting in het komend jaar gepresenteerd. Deze bijeenkomst staat open voor alle ondernemers in de binnenstad die reclamebelasting betalen. Dus ook niet-OSH leden worden in de gelegenheid gesteld om mee te denken welke activiteiten moeten worden opgenomen in de begroting.

Uitnodiging en informatieverstrekking vindt plaats via de OSH Nieuwsbrief die naar circa 360 bij ons bekende mailadressen. De op 14 oktober 2020 vastgestelde OSH begroting met een totaal van 265 K voor 2021 wordt vervolgens ingediend bij het Lokaal Ondernemers Fonds. Het LOF bundelt de aanvragen van alle aangesloten partijen en verzorgt medio november de aanvraag naar de gemeente. De gemeenteraad neemt in december het besluit in het kader van de belastingverordening en in januari volgt een besluit van Burgemeester en Wethouders om het bedrag van 265 K bij wijze van voorschot in 12 termijnen over te maken naar de penningmeester van de OSH.

Hiermee willen wij duidelijk maken dat de OSH begroting leidend is voor de gemeente en de basis vormt voor de berekening van de belastingaanslagen. Vervolgens wordt het door de ondernemers in de binnenstad opgebrachte bedrag van 265 K ook daadwerkelijk geïnvesteerd voor sfeer, beleving en promotie met als doel de consumenten te verleiden onze winkels, horeca, musea, evenementen en andere bezienswaardigheden in het centrum en het havengebied te bezoeken. Dus, het geld van de ondernemers wordt besteed voor ondernemers in het stadscentrum.

Activiteiten OSH 2021
Zoals hierboven omschreven is de begroting reeds vorig jaar september met de (corona)kennis van dat moment opgesteld en tijdens de jaarvergadering op 14 oktober in de Noorderkerk vastgesteld. Als gevolg van de lockdownmaatregelen vanaf 15 december zijn er veel onzekerheden over de mogelijkheden het komende jaar. Zo is nog niet duidelijk hoeveel reclamebelasting er door ondernemers dit jaar kan worden opgebracht en welk voorschot het college bereid is het OSH bestuur te verstrekken. Ook is er grote onzekerheid over de crisismaatregelen en op welk moment er sprake kan zijn van enige versoepeling. Toch moeten wij in 2021 rekening houden met contractuele verplichtingen voor de hanging baskets en wintersfeerverlichting. Maar bovenal hopen wij natuurlijk op positieve ontwikkelingen zodat winkels en horeca weer open kunnen en zo veel als mogelijk activiteiten in de binnenstad kunnen worden georganiseerd.

Hieronder volgen een toelichting bij de ingediende begroting, de eventuele activiteiten en bijbehorende kosten.

Wintersfeerverlichting totaal 105 K
a. Overspanningskabels en muurankers: in afgelopen 4 jaar is fasegewijs extra geïnvesteerd en zijn met name de muurankers conform de (veiligheid)voorwaarden bij de omgevingsvergunning vervangen.
b. Conform de door de gemeente verleende omgevingsvergunning dienen oude bouten en bevestigingspunten te worden verwijderd en het metsel- en voegwerk in kleur te worden hersteld. Hiervoor ontbreken de middelen en is een subsidieaanvraag ingediend bij de gemeente.
c. 5 Elektrakasten en enkele kilometers bekabeling: dit is zwaar verouderd en gevoelig voor storingen. Kabels moeten worden vervangen en bij voorkeur ondergronds gebracht. Investeringen vergen naar schatting 4 a 5 ton. Hiervoor ontbreken de middelen en is een hulpvraag neergelegd bij het college van de gemeente Hoorn.
d. 93 Stuks straatornamenten en 50 stuks gevelornamenten: Kleine Noord, Grote Noord, Rode Steen, Kerkstraat, Nieuwstraat, Gouw, Gedempte Turfhaven, Breed, Dubbele Buurt, Lange Kerksteeg, Nieuwe Noord en Kruisstraat. Lintverlichting Rode steen, Dal en Korenmarkt. Verlichting Pakhuisstraatbrug, Engeltjesbrug en Hogebrug. Bolders met trossen in de haven. En tenslotte 288 sterren in de bomen. Dit is geregeld door middel van een 5 jarig full service (lease)contract met de firma Avontuur 85 K
e. Energiekosten 10 K
f. Beheer en onderhoud 5 K
g. Reservering vervanging 5 K

Hanging baskets 11 K
Dit betreft een bijdrage van 1/3 deel van de kosten. De gemeente zorgt voor aanvulling van het overige 2/3 deel.

PR en promotiekosten 25 K
Dit wordt met opdracht en resultaatverplichting ingezet voor promotie van de binnenstad via Hoorn Marketing.


Bijdrage Organisatie Hoorn Marketing 25 K
Dit betreft een bijdrage conform afspraak met de gemeente Hoorn. De gemeente heeft in de eigen begroting een bedrag van 200 K gereserveerd. De evaluatie en het eventuele vervolg van een vorm van stadspromotie is onderwerp van gesprek met de gemeenteraad.

Subsidie evenementen georganiseerd door derden 10 K
Dit betreft bijvoorbeeld de bijdragen aan Hoorn Modestad, Rock ‘n’ Rollfestival, smartlappenfestival, Kaasmarkt, Hoorn Kunst en Cultuur, Havenconcerten, activiteiten van stratenclubs etc. Aanvragen worden beoordeeld volgens de subsidievoorwaarden zoals vermeld op de OSH website.

Organisatie Zomermarkten Hoorn 30 K
Hierbij gaat het om 4 a 5 themamarkten in de vakantieperiode.

Paardenevenement 14 K
Opnieuw is hiervoor een bedrag gereserveerd in de begroting. Uitvoering is afhankelijk van (mede) initiatiefnemers.

Organisatie evenementen koopzondagen 10 K

Organisatie Sinterklaasintocht 15 K
Sponsoring bijdrage circa 10 K

Organisatie Kerstmarkt/promotie Winters Hoorn 13 K

Overheadkosten 7 K
Dit betreft, bureau-/administratie kosten, verzekeringen, vergaderkosten, bankkosten, website etc.

Totaal bedraagt de begroting 2021 afgerond 265 K

Resultaat en verantwoording 2020
Tijdens de eerste lockdownperiode vorig voorjaar heeft de gemeente besloten om bedrijven uitstel van betaling van gemeentelijke belastingen te verlenen tot 1 juli. Algemeen werd er vanuit gegaan dat er minder inkomsten zouden ontstaan uit de reclamebelasting gelet op de impact van de maatregelen. De gemeente heeft dan ook besloten het voorschot naar de OSH te beperken tot en met augustus zijnde een bedrag van 176 K in plaats van 265 K. Het bestuur van de OSH heeft vervolgens besloten een aantal activiteiten uit te stellen behoudens de hanging baskets, promotionele activiteiten, de kerstbomenactie en de wintersfeerverlichting. Na de versoepelingen in de zomerperiode werd er lange tijd rekening mee gehouden dat een alternatief Sinterklaasfeest en Kerstmarkt misschien wel mogelijk zouden zijn. Helaas namen de besmettingen en de crisismaatregelen toe en zijn de voorbereidende werkzaamheden en kosten voor niets geweest.

Medio december heeft de gemeente medegedeeld dat vrijwel alle belastingaanslagen in 2020 zijn voldaan. Dit betekent dat per 1 januari jl. een positief saldo blijft bestaan. Definitieve duidelijkheid hierover komt zodra de jaarrekening gereed is.
Sinds enkele jaren mogen wij (om niet) gebruik maken van het boekhoudprogramma van Kenter Adviseurs en Accountants. Samen met onze penningmeester wordt deze maand de jaarrekening opgemaakt en ingediend ter controle bij de accountant. Vervolgens wordt de jaarrekening met accountantsverklaring ter controle voorgelegd aan de gemeente. Op basis van het resultaat 2020 en de verwachte financiële situatie voor het komend jaar heeft de gemeente nog geen besluit genomen.

Als OSH bestuur zullen wij ook dit jaar de uitgaven beperken tot activiteiten waarvoor een vergunning kan worden verleend rekening houdend met de coronamaatregelen en waarvoor een contractuele verplicht geldt. Een verwacht batig saldo eind 2021 stellen wij voor te verwerken en te verrekenen in de begroting 2022.

Hartenkreet.
In de afgelopen jaren wordt regelmatig via de sociale media en bij een aantal partijen binnen de gemeenteraad de twijfel uitgesproken over het draagvlak bij de ondernemers voor het toepassen van de reclamebelasting. Met name de laatste weken wordt gesproken over het ontbreken van transparantie bij de besteding van de belastingopbrengst. Wij moeten vaststellen dat het altijd beter kan en communicatie op dit punt lastig blijkt. Duidelijk is dat het “instrument” van de reclamebelasting ons in staat stelt circa 250 K te investeren in het stadscentrum. En ook dat iedereen die reclamebelasting betaalt mee kan denken over de hoogte van de begroting en de bestedingen. Een ander belasting “instrument” zal dit niet veranderen.

Onze Hartenkreet is: onderzoek alles maar behoud het goede. Rondgaan met de collectebus of pet past niet bij een professioneel functionerend stadscentrum. Het OSH bestuur staat voor belangenbehartiging in de ruimste zin van het woord. Het bestuur bestaat op dit moment uit 8 personen die alle voorkomende werkzaamheden geheel vrijwillig en met plezier uitvoeren. De ondernemers binnen het bestuur hebben goede contacten met collega’s om waar nodig voldoende medewerking te krijgen. Daarnaast is er goed overleg met de ambassadeurs van de diverse stratenclubs zoals Kleine Noord, Grote Noord (in oprichting?) Gedempte Turfhaven/Breed/Gouw en Hoornse Straatjes. Over het algemeen ervaren wij waardering voor de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd en wij hopen met uw steun dit werk nog jaren te mogen voortzetten.

Het bestuur van de OSH:
Annet Kwantes, Bianca Mens, Sjon Dekker, Paul van Kuik, Karin Gersen, Symen van der Meer, Bart van Kalmthout en Rien van Drongelen

N.B., er blijven ongetwijfeld nog veel vragen over. De verwachting is dat medio april de evaluatie en de voorstellen voor het vervolg bespreekbaar zijn. Zodra dit mogelijk is zullen wij u uitnodigen voor een (online) bijeenkomst.

Mailen en bellen kan altijd. Mail voorzitter@oshhoorn.nl Tel 06 37384666 Ook is het mogelijk op de hoogte te blijven van de activiteiten en ontwikkelingen in de binnenstad, meld u dan aan voor de OSH Nieuwbrief.

Speerpunten economische beleidsagenda

  • 12 juni 202012 juni 2020
  • door beheerder

Speerpunten economische beleidsagenda Koopcentrum Hoorn

De Ondernemers Stad Hoorn (OSH) is de ondernemingsvereniging voor bedrijven in en rond de binnenstad van Hoorn. Doelstelling van de OSH is belangenbehartiging en versterking van het economische – en het vestigingsklimaat binnen het koopcentrum van de gemeente Hoorn. De OSH is daartoe aangesloten bij de Hoornse Ondernemers Federatie en het Lokaal Ondernemers Fonds. Omdat samenwerking de sleutel is van het succes, vindt er periodiek overleg plaats met het College van Burgemeester en Wethouders. De wens is deze samenwerking uit te breiden naar de diverse fracties in de gemeenteraad van de Gemeente Hoorn.

Algemeen belang samenwerking Gemeente – Bedrijfsleven

Stad en Regio zijn gebaat bij het creëren van voldoende werkgelegenheid op alle niveaus. Werk en inkomen betekent een grote mate van onafhankelijkheid. Er ontstaan kansen en zekerheden voor de inwoners en in het bijzonder gezinnen met kinderen. Investeringen in de economie van Stad en Regio kunnen dus bijdragen aan de sociale zekerheid van inwoners en de verbinding met de Hoornse samenleving. Om de gewenste doelen te bereiken zijn financiële middelen noodzakelijk maar is flankerend of ondersteunend beleid net zo belangrijk. Het hebben van meer of minder financiële ruimte om het raadsprogramma uit te voeren, wordt in belangrijke mate bepaald door de economische situatie. De middelen die de overheid wil uitgeven moeten immers eerst ergens anders worden verdiend. Dat kan alleen maar met een gezond bedrijfsleven. Het is daarom van groot belang dat het gemeentebestuur de verdere ontwikkeling van het koopcentrum in de Hoornse binnenstad faciliteert en stimuleert. Met de in deze notitie omschreven speerpunten, gericht op de toekomst van het economisch stadscentrum, willen wij graag een bijdragen leveren aan de beleidsagenda voor het college en de gemeenteraad van Hoorn in de komende jaren.

  1. Visie op het Koopcentrum Hoorn

Om het bezoek aan koopcentrum Hoorn te stimuleren moet op meerdere borden tegelijk worden geschaakt. Maar de belangrijkste opgave op dit moment betreft de toenemende leegstand van winkels. Dit zorgt voor een slecht beeld en imago van de binnenstad. Veel Nederlandse binnensteden bevinden zich als gevolg van diverse trends (klimaat, maatschappij, demografie, economie en technologie) in een dynamisch en complex transitieproces. Deze transitie moet door samenwerkende en betrokken private en publieke stakeholders uit de binnenstad worden gemanaged. Het is de gezamenlijke opdracht van belanghebbende partijen om het stadscentrum veerkrachtig te maken en te houden. Sinds jaren richten gemeente en belangenvereniging OSH zich op de aankleding en evenementen in de binnenstad. Dit is anno 2020 echter onvoldoende. Binnensteden worden niet langer gezien als winkelcentrum, ze zijn het kloppend hart van de stad, ze worden behandeld als de grootste werkgever en ze vormen steeds meer een cruciale magneet voor de trek naar de stad. Het is daarom zaak in te spelen op de transitie, welke met name wordt ingegeven door de maatschappelijke veranderingen en krimp in de retail. Hiervoor is een sterke publiek-private binnenstadsorganisatie nodig met voldoende budget, een activiteitenplan met een duidelijke focus en het lef om afwijkende keuzes te maken. Ondersteunend bij het transitieproces kan worden gedacht aan een binnenstadsmanager die zich richt op het onderhouden van contacten met ondernemers, het ontwikkelen van visie en het creëren van draagvlak daarvoor, het regisseren van betrokken partijen, het runnen van de organisaties, het plegen van acquisitie en deskundig zijn op voor de binnenstad belangrijke aspecten.

Kortom een voor Hoorn noodzakelijke professionaliseringsslag. Op korte termijn betekent dit:

  • – de overtuiging dat “iets structureel veranderd is”
  • – vraaggericht denken, vanuit (potentiële) bezoeker/bewoner/ondernemer
  • – pogingen om publiek-private organisatiekracht breder opzetten
  • – organisatiekracht versterken door middel van de binnenstadsmanager
  • – geen m2 winkeloppervlak erbij
  • – kiezen voor compact, met perspectief voor de daaruit voortvloeiende transformatiegebieden
  • – transformatie van de binnenstad beschouwen als grote opgave met voldoende formatie en middelen
  • – inzetten van vastgoedinstrumenten (bestemmingsplan en leegstandsverordening)
  • – het instellen van een vastgoed (transformatie) fonds
  • – binnenstad = Place to Be/Meet
  • – zorgen voor voldoende programmering in de binnenstad (evenementen, cultuur, horeca, publieksfuncties enz.)
  • – een goede promotie en citymarketing

De zorgen en signalen bij ondernemers zijn zodanig dat wij de gemeente dringend verzoeken regie te nemen in het geschetste transitieproces. Dit kan en mag niet worden verwacht van een aantal betrokken goedwillende (OSH) ondernemers. Bovendien is de opgave breder en moeten ook andere stakeholders hierin verantwoordelijkheid nemen in het belang van de stad.

Speerpunt: De gemeente neemt het initiatief en de regie (projectmatige aanpak) om met de diverse stakeholders (vastgoedeigenaren, corporaties, investeerders, bewoners etc.) en het georganiseerde bedrijfsleven te komen tot een professionele aanpak voor de noodzakelijke transitie in de Hoornse binnenstad.  

  1. Het Koopcentrum en de Poort van Hoorn (OV knooppunten)

2A. bereikbaarheid en adequate infrastructuur

De infrastructuur in dit deel van Hoorn is niet aangepast aan een stad met circa 80.000 en een mogelijke groei naar 100.000 inwoners. Tevens heeft Hoorn een centrumfunctie voor een regio met circa 300.000 inwoners. Daarnaast streeft Hoorn met actieve marketing naar de groei van het aantal (toeristische) bezoekers. Het plangebied van de Poort van Hoorn maar ook het centrum met al zijn functies als woningen, winkels, horeca, kantoren, theater, haven, evenementen, stadsstrand etc. zal goed bereikbaar moeten zijn. In de plannen voor een goede verbinding van Hoorn met de randstad wordt gedacht aan meer en betere treinverbindingen. Dit past ook in het programma OV knooppunten van de provincie Noord Holland. De huidige spoorwegovergang is, blijft en wordt hierbij een nog grotere belemmering voor de verder groei en ontwikkeling van centrumgemeente Hoorn. Deze slechte bereikbaarheid in relatie tot de groei van het internet winkelen heeft nu al geleid tot een omzetdaling bij ondernemers in het stadscentrum van ruim 55 miljoen euro in de afgelopen 6 a 7 jaar. Het gevolg is een toenemende leegstand en verpaupering van het winkelbestand waardoor het stadscentrum van Hoorn de boot gaat missen. Er is derhalve sprake van urgentie. Het tunneltracé dient planologisch, ruimtelijk en fysiek te worden opgenomen in het (bestemmings-) plan voor de Poort van Hoorn. Zeker nu de vraag naar woningbouw vanuit de eigen behoefte maar ook de metropool regio toeneemt dient de aanleg van een tunnel (weer) hoge prioriteit te krijgen.

Speerpunt: het tunnelplan uit de Poort van Hoorn moet planologisch, ruimtelijk en fysiek worden opgenomen in de planuitwerking van het gebied om op ¨redelijke¨ termijn het stadscentrum bereikbaar te maken en te houden voor alle functies en het bestemmingsverkeer zodat het de economie van de stad niet (verder) frustreert. Dit blijkt actueler en urgenter dan ooit. Het uitblijven van concrete besluiten op dit punt maakt dat Hoorn zijn functie als koopcentrum voor stad en regio dreigt te verliezen.

2.B planning woningbouw

Met het programma OV knooppunten stimuleert de Provincie NH betere benutting van de bebouwde omgeving en het vervoersnetwerk. De provincie wil de knooppuntontwikkeling stimuleren. Het doel is korte reistijden, groen en voorzieningen dichtbij, snelle routes naar stations, minder uitstoot en behoud van waardevolle cultuurlandschappen. De provincie stelde in 2014 reeds vast dat woningbouw vooral gerealiseerd moeten worden binnen bestaand bebouwd gebied en binnen 1200 meter rondom een treinstation. Voorts wil de provincie dat minimaal 50% van de nieuwe woningen daar wordt gebouwd en dat bestaande plannen daar voorrang krijgen. Op basis van deze uitgangspunten van beleid liggen er voor Hoorn geweldige kansen om de Poort van Hoorn tot ontwikkeling te brengen. Bij de uitvoering is de gemeente echter geheel afhankelijk van private partijen en grondeigenaren.

Het is derhalve belangrijk om met een totaalplan beleggers, investeerders en ontwikkelaars te interesseren voor de ontwikkeling van woningbouw op de locaties Vale Hen, Pelmolenpad en het Stationsgebied. Met de woningbouwontwikkeling rond de Poort van Hoorn is het mogelijk de gemeentelijke investeringen in het plangebied (gedeeltelijk) terug te verdienen. Belangrijk punt is tevens dat met een hoogwaardige stedenbouwkundige en architectonische invulling van de gebieden de ontwikkeling van het stadscentrum van Hoorn kan worden afgerond. De Poort van Hoorn als nieuwe entree van de binnenstad verdient de nodige kwaliteit en zet Hoorn zeker op de kaart. Maar prioriteit blijft dat éérst de bereikbaarheid wordt gegarandeerd, zoals hierboven weergegeven.

Speerpunt: De realisatie van de infrastructuur is een belangrijke randvoorwaarde om het gebied te ontwikkelen. In aansluiting op de uitvoering van deze infrastructuur rond de (binnen)stad moeten de woningbouwprogramma’s uit de De Poort van Hoorn met voorrang worden uitgevoerd.

Als er op korte termijn geen duidelijkheid ontstaat over het juridisch kader inclusief de infrastructuur zullen de ontwikkelaars, investeerders en bouwers niet of minder geïnteresseerd zijn om te bouwen op deze locaties in Hoorn.

2.C parkeerbeleid en parkeerbalans

Als gevolg van de diverse planontwikkelingen verdwijnen er naar schatting 1.500 parkeerplaatsen op Kerkplein, Veemarkt, Noorderveemarkt, Vale Hen en Pelmolenpad. Daarnaast worden er bij de Poort van Hoorn functies toegevoegd zoals wonen en eventueel een AH supermarkt. Ook zullen er voldoende parkeerplaatsen moeten worden toegerekend aan de P en R functie, zeker als het treingebruik wordt gestimuleerd. De parkeerproblematiek mag niet worden onderschat. Deze ontwikkelingen moeten beoordeeld worden in relatie tot de geplande bouw van een parkeergarage met 1.050 tot 1.250 plaatsen. Er moet een inzichtelijke reële parkeerbalans komen voor zowel de korte als de lange termijn om te beoordelen of de parkeercapaciteit voldoet aan de vraag binnen het totale plangebied inclusief het centrum. Zolang er geen duidelijkheid bestaat zullen de ondernemers in de binnenstad niet mee werken aan het opheffen of verwijderen van de bestaande parkeercapaciteit.

Speerpunt: er moet een inzichtelijke reële parkeerbalans komen voor het hele centrumgebied en de Poort van Hoorn voor zowel de korte als de lange termijn. Op basis van deze parkeerbalans moeten voldoende (nieuwe) parkeerplaatsen worden gerealiseerd vóórdat er parkeerplaatsen kunnen worden opgeheven in de binnenstad. Hoewel er inmiddels veel is gesproken en besloten, is er concreet nog geen vooruitgang geboekt. Zaken als bereikbaarheid en parkeren blijven onzeker en er is grote ongerustheid bij ondernemers in de binnenstad over de toekomst van hun winkels en het koopcentrum als geheel.  

  1. Stimulering economie Hoorn (Lokaal Ondernemers Fonds)

De stimulering van de economie in Hoorn vindt op dit moment plaats door middel van de inkomsten uit reclamebelasting. Deze vorm van belasting wordt nog steeds door een deel van de ondernemers als onrechtvaardig ervaren. Maar het was rond het ontstaan -medio 2008- het beste instrument om gelden te genereren van ondernemers voor ondernemers. In de afgelopen jaren is jaarlijks globaal 800.000 euro aan belastinginkomsten ontvangen en zijn veel goede zaken tot stand gekomen zoals de revitalisering van kantorenlocaties en bedrijfsterreinen, verhoging veiligheid d.m.v. camerabewaking maar ook het organiseren van evenementen, de hanging baskets, de sinterklaasintocht en bijvoorbeeld de aanschaf van de nieuwe wintersfeerverlichting in de binnenstad. Een nadrukkelijke wens is om ook in het centrum van Hoorn een vorm van binnenstadsmanagement in te voeren. Ondernemend Hoorn wil deze stimuleringsactiviteiten graag voortzetten maar benadrukt de noodzaak om te komen tot een ander systeem van belastingheffing. Uitgangspunt hierbij dient te zijn dat de opbrengst meer gelijkmatigheid vertoont over de loop der jaren. Bovendien is het reëel dat ook vastgoedeigenaren gaan bijdragen want zij hebben ook baat bij de investeringen die vanuit het Lokaal Ondernemers Fonds worden gedaan.

Speerpunt: het Lokaal Ondernemers Fonds is ter stimulering van de economie onontbeerlijk en moet blijven onder handhaving van het motto “geld van ondernemers voor ondernemers, maar er moet een andere en meer rechtvaardige grondslag voor de belastingheffing komen met minder kosten van inning. De actualiteit is nu dat de huidige overeenkomst eindigt in 2020 en er is nog geen zicht op het nieuwe systeem.  

  1. Hoorn Marketing

De stichting Hoorn Marketing is juni 2017 opgericht met als doel de bekendheid van Hoorn te vergroten en meer bezoekers te trekken naar de stad. De organisatie heeft als taak diverse partijen en inwoners van Hoorn te binden en te verbinden aan Hoorn Marketing en verkrijgt hiervoor de benodigde middelen. Een substantiële bijdrage van de gemeente is echter noodzakelijk. Voor 2017 heeft de gemeente in eerste instantie 100.000 euro beschikbaar gesteld. Dit was zeker nodig als startkapitaal. Om echter goed uitvoering te geven aan Hoorn Marketing heeft de gemeente het bedrag verhoogd naar 200.000 euro. Vanuit de ondernemers vereniging OSH is jaarlijks een bedrag van 50.000 euro beschikbaar gesteld. Eind 2019 heeft het bestuur van de stichting de opdracht teruggegeven aan de initiatiefnemers en wordt op dit moment gesproken over de evaluatie en een eventuele vervolgfase van de marketingorganisatie in Hoorn. In de loop van 2020 zal hierover duidelijkheid ontstaan en ook over welke investeringen noodzakelijk zijn. Uitgangspunt blijft dat Hoorn als (toeristische) centrumstad een marketingorganisatie verdient en nodig heeft.

Speerpunt: de gemeente zal samen met het interim-bestuur de mogelijkheden onderzoeken voor een eventuele vervolgfase voor Hoorn Marketing in 2021. Het interim-bestuur zal er voor zorgdragen dat een aantal doorlopende werkzaamheden, zij het (mede als gevolg van de crisis) op beperkte schaal, wordt voortgezet in 2020

Heeft u zich al ingeschreven voor de OSH-nieuwsbrief?

Klik op een van de tags

begroting bereikbaarheid bestuur corona coronacrisis enquete evenementen evenementenkalender gemeente hanging baskets HOF Hoorn Marketing Ik hou van Hoorn internetwinkelen jaarvergadering Kerkplein kerstmarkt koopavond koopstromenonderzoek koopzondag leegstand markt Nieuwe Winkelstraat nieuwsbrief notulen ondernemersontbijt parkeerbalans parkeren Poort van Hoorn promotie reclamebelasting sinterklaas Sint Nicolaas speerpunten superkoopzondag superkoopzondagen uitnodiging verkeer warenhuishoorn winkelopeningstijden Wintersfeerverlichting WintersHoorn woensdagmarkten zomerborrel zondagopenstelling

Facebook tijdlijn

Contactgegevens secretariaat:
Parkmanagement Hoorn
Postbus 226
1689 AA Zwaag

E-mail sturen

OSH zet zich in voor de hele binnenstad!

Lid worden?

Contactgegevens secretariaat:
Parkmanagement Hoorn
Postbus 226
1689 AA Zwaag

© 2021 OSH Hoorn - alle rechten voorbehouden